Gute Entscheidungen in IT-Projekten

dpunkt.verlag (2019)

Unzählige kleine und große Entscheidungen prägen IT-Projekte. Sie beziehen sich auf ganz unterschiedliche Themen: die Priorisierung von Anforderungen, das Design und die Architektur oder auch das Vorgehen im Team. Allerdings werden Entscheidungen oft nicht so rational getroffen, wie dies eigentlich wünschenswert wäre. Die Ursachen dafür sind vielfältig.

Dieses Buch analysiert die möglichen Ursachen und geht dabei insbesondere auf kognitive Verzerrungen ein. Es schlägt praxisorientierte Instrumente vor, mit denen wir alleine oder im Team zu besseren Entscheidungen gelangen können. Das Buch kombiniert dabei Erkenntnisse aus Entscheidungstheorie und Kognitionswissenschaft mit bewährten Praktiken aus IT-Projekten. Viele der Praktiken beziehen sich auf die qualitative Argumentation im Entscheidungsprozess, aber auch die quantitative Argumentation wird betrachtet, also der Umgang mit Zahlen.

Die im Buch beschrieben Praktiken sind nicht auf ein agiles Umfeld beschränkt, fallen dort aber auf besonders fruchtbaren Boden. Das Buch beschreibt daher auch an vielen Beispielen, wie sich die Praktiken für gute Entscheidungen in Methoden wie beispielsweise Scrum oder Kanban integrieren lassen.